Certificación en Finanzas Estratégicas

¿A quién va dirigido?

La certificación está diseñada para mandos medios y gerenciales relacionados con la gestión financiera de una cooperativa de ahorro y crédito, así como todos aquellos a los que les interese profundizar en el conocimiento financiero.

Al terminar la certificación el alumno tendrá la posibilidad de obtener una maestría avalada por parte de la Universidad Mondragón, una vez que se cursen 3 certificaciones, mismas que el alumno escoge con base al perfil profesional que desee desarrollar.

¿Qué deseamos lograr con el programa?

Proporcionar a los participantes elementos teóricos-prácticos necesarios para mejorar el desempeño en la gestión financiera de una cooperativa de ahorro y crédito y que dispongan de la capacidad para proponer acciones que eleven la calidad de la administración financiera y la eficacia de las estrategias en las organizaciones en las cuales se desempeñan.

Perfil de egreso

El egresado de la Certificación en Finanzas Estratégicas contará con los conocimientos, herramientas, modelos y técnicas que le permita mejorar la gestión financiera, tomar las mejores decisiones y así aumentar la competitividad de sus cooperativas.

Es un funcionario competitivo y eficiente, capaz de interactuar e innovar en las diferentes funciones ligadas a la gestión financiera de una institución financiera, con las habilidades requeridas para tomar decisiones estratégicas acertadas mediante el correcto uso de la información.

METODOLOGÍA:

Es un programa único en su tipo que ha sido especial y cuidadosamente diseñado con base en la metodología “Aprender haciendo” para que el egresado cuente con los medios necesarios para la gestión de las finanzas de sus organizaciones.

En este programa de 6 meses, resolverás casos prácticos y desarrollarás un proyecto de aplicación final con información y condiciones de la propia Institución, mismo que será aplicado en la propia Entidad, logrando así una mejora inmediata y tangible como resultado de haber participado en la Certificación.

Contenido del curso

Revisando la gestión financiera de una Cooperativa de ahorro y crédito |

Reconocer la responsabilidades, oportunidades y alcances de una gestión financiera eficiente de una entidad financiera bajo un entorno globalizado.

  1. Responsabilidad, funciones y organización del departamento financiero
  2. Generalidades de las finanzas
  3. Información financiera en la toma de decisiones
  4. La informática como aliada de la gestión financiera
  5. Tropicalización de los estados financieros de una entidad financiera
  6. Responsabilidades legales y financieras de una entidad financiera
  7. Esquemas en el manejo de una tesorería
  8. Enfoque de la globalización y su efecto en las finanzas
  9. Ética en las Finanzas

Estructura y entorno de los servicios financieros |

Comprender el funcionamiento y estructura del sector económico y financiero nacional como marco de referencia en que se desenvuelve una entidad prestadora de servicios financieros.

  1. Economía Nacional
  2. Cuentas nacionales y sectorización de la economía
    1. Interpretación y análisis de las principales variables económicas
    2. Organización, función e integrantes del sistema financiero
  3. Contratación y transparencia de las operaciones financieras
  4. Operaciones activas y pasivas
  5. Mercados financieros
    1. Mercado de dinero
    2. Mercado de capitales
    3. Otros mercados (Divisas y Derivados)
    4. Análisis de los mercados financieros

El análisis financiero de una cooperativa de ahorro y crédito |

Conocer y manejar las principales metodologías de análisis de la situación financiera de una institución como elemento en la toma de decisiones

  1. Conceptualización
  2. Análisis Horizontal
    1. Control presupuestal
    2. Aumentos y disminuciones
    3. Análisis de tendencias
  3. Análisis Vertical
    1. El análisis de la empresa por razones financieras
    2. El análisis de la empresa por los métodos deestructura
    3. Métodos de porcentajes integrales
  4. Modelo PERLAS de indicadores
  5. Ciclo de efectivo de la empresa
  6. Costos en una entidad financiera
  7. Análisis del punto de equilibrio operacional

La evaluación de proyectos como herramienta para decisiones estratégicas |

Conocer la metodología y utilidad de la evaluación de proyectos como una forma de tomar mejores decisiones

  1. Generalidades de los proyectos de inversión
  2. Diseño y desarrollo de proyectos de inversión
  3. Metodologías de análisis y evaluación de proyectosen condiciones de certidumbre
    1. PRI
    2. TIR
    3. RSI
    4. VPN
    5. IR
    6. PE
    7. R B/C
  4. Criterios de evaluación de proyectos en condicionesde incertidumbre
  5. Análisis del presupuesto de capital

Tópicos financieros que influyen en la toma de decisiones |

Disponer de elementos que influyen en una gestión financiera integral y vanguardista

  1. Determinación de las tasas de interés
  2. Mezcla de la cartera de crédito
  3. Estructura de capital de una cooperativa
  4. Herramientas estadísticas para el análisis financiero
  5. Indicadores de desempeño
  6. El valor de la empresa y la estructura financiera
  7. Fusiones y adquisiciones como esquema de financiamiento

Planeación Financiera |

Que el participante reconozca la importancia de utilizar la planeación financiera como un proceso continuo del que se pueden determinar las estrategias a seguir para el logro de objetivos y que sea capaz de proyectar resultados en base a premisas orientadas a lograr mejores prácticas del sector donde participa

  1. Generalidades de la planeación financiera
  2. La planeación financiera de corto plazo
    1. Capital de trabajo
    2. Administración de la cartera crediticia
    3. Administración de las cuentas por pagar y por cobrar
    4. Administración de la tesorería
    5. Administración de las captaciones
    6. Otras fuentes de financiamiento
    7. El calce financiero
    8. Presupuesto de operación
    9. Determinación del flujo de efectivo
    10. Estados financieros proforma
  3. Diferencias entre la planeación de corto plazo y la planeación estratégica
  4. Modelo Plan Empresarial para SOCAP
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